◆建设一支能够驾驭世界级企业的人才队伍，实现“三个确保”
      1、确保公司的人才队伍做到人才充足、结构合理，能够保证用人需要，而且还能胜任文化复制和管理输出的任务，建设一支能够驾驭世界级企业的人才队伍。
      2、确保充分发挥人才潜能，提高人力资源利用效率，实现人尽其才。
      3、确保人力资源队伍成为工作持续改进和事业持续发展的驱动器和永动机，使其不仅能够适应公司管理和业务发展的需要，而且还能够成为驱动企业持续成长的动力源泉。

◆实现“三个确保”的四要素
      1、建立完善的人力资源管理体系
      围绕云天化国际的战略目标并结合各分公司的实际状况，通过对人力资源的整合，建立完善统一的人力资源政策和管理体系，按照不同的发展阶段及实际状况，对人力资源工作进行综合统筹、分级管理、相互协调，使得本部与各分公司人力资源管理层级形成职责明晰、各司其职的状态，促进人力资源管理的体系化，形成一套具有国际竞争力和云天化国际特色的“选、用、考、育、留”人才制度和运行机制。
      2、打造高效的人力资源管理平台
      公司通过实施SAP-HR人力资源管理最佳业务流程实践，引入国际先进水平的人力资源管理模式和方法，打造高效的人力资源管理平台。
      3、所有管理者都是人力资源管理的第一责任者
      人力资源管理不只是人力资源部门的工作，更是全体管理者的责任。各部门管理者有责任按人力资源战略规划，根据公司发展目标及岗位任职资格标准要求，实施富有针对性的能力开发和职业管理，评价、指导、培训与激励下属员工。
      4、员工是公司创造财富的第一资源
      公司所有的工作都是由员工来完成的，所以员工是公司的根本，是公司创造财富的第一资源。
公司通过实施员工职业生涯规划，让员工在充分了解组织目标和公司发展方向的情况下，结合自己的爱好、特长及人生奋斗目标，设计自己的职业生涯发展规划，以培养员工终生就业的能力。
      在维护公司生存和促进公司发展的同时，尊重人性，给予员工成就动机和生活意义。